Грузимся

В непростые времена особенно важны для стабильности каждой компании ее ключевые таланты. Сложности экономического климата, неопределенность могут усилить беспокойство даже среди самых ценных сотрудников. В этой статье я рассмотрю шесть эффективных стратегий, которые помогут вашей организации не только сохранить ключевые кадры во время кризиса, но и обеспечить их мотивацию и лояльность. Ведь главное – это люди, и только они помогут вам преодолеть любые сложности и выйти на новый уровень развития.

В кризисные времена работники особенно нуждаются в поддержке со стороны работодателя. Можно начать с самого очевидного – формата. Гибкий график работы, возможность удаленки или гибридного формата всегда повышает уровень удовлетворенности сотрудников.

Когда компания создает условия для баланса между работой и личной жизнью, сотрудники чувствуют себя ценными и важными. Это, в свою очередь, укрепляет их лояльность и повышает мотивацию. В кризисные периоды люди ценят стабильность и гибкость к переменам, только благодаря им таланты могут оставаться в компании.

Инвестиции – это не про деньги, которых может не быть в кризисе. Компании нужно инвестировать свое время – создавайте среди коллег клубы по интересам, разбирайте кейсы, давайте любую возможность для профессионального развития. Время и деньги – два самых ценных ресурса, и общение и обмен опытом могут оказаться более ценными, чем иное обучение за большие деньги.

Важно не только материально вознаграждать сотрудников, но и выражать благодарность за их труд, создавать культуру открытости и поддержки в коллективе. Это еще и про честное и прозрачное общение.

Когда компания признает вклад каждого сотрудника, дает возможность свободно выражать идеи, это укрепляет взаимопонимание и доверие между сотрудниками и руководством. Когда проходят регулярные встречи сотрудников всех уровней с обсуждением планов, возможных изменений, создается атмосфера доверия. Открытый диалог, честное общение снижают уровень неопределенности и беспокойства среди сотрудников, что особенно важно в кризисные периоды.

Сотрудники чувствуют себя в курсе событий компании, знают, что от них ничего не скрывается, понимают свою роль и перспективы развития. Все это рождает атмосферу доверия и надежности.

Я считаю, что его укрепление важно в любые времена, но в кризисные – особенно. Можно проводить командные мероприятия, вовлекать сотрудников в принятие ключевых решений, устраивать после рабочего дня мероприятия для сотрудников – настолки, кинопоказы. Все это способствует укреплению внутренних связей, люди больше и ближе знакомятся друг с другом. А еще начинают лучше понимать ценности и миссию компании, ощущать свою причастность к большому делу. На первый план уже выходит не только заработная плата, но и личные взаимоотношения в коллективе.

Для талантливых, звездных сотрудников сильные корпоративные связи становятся отличной площадкой для менторства, наставничества. Это может быть особенно актуально в непростые для компании времена, заменяя, например, покупку внешних обучений для сотрудников.

Разработайте систему гибких льгот, адаптированных к индивидуальным потребностям сотрудников, – например, страховые пакеты, бонусы за работу или дополнительные дни отпуска. Пусть люди сами выбирают себе бонусы в зависимости от потребностей. Для талантливых сотрудников можно разработать дополнительные бонусы. Это забота, стремление удовлетворить базовые потребности и желания – так компания повысит уважение к себе.

Удержание талантов в кризисные всегда про гибкость и креативность в подходах к управлению персоналом. Но эти стратегии можно применять не только к звездным кадрам, они в целом могут сформировать культуру непрерывного развития и взаимной поддержки. А это укрепит позиции организации в любых условиях.