Грузимся
Мы специализируемся на помощи бизнесам в сложностях, связанных с управлением персоналом. Внедряем современные и эффективные процессы в развитие бизнеса.
О нас
Мы оцениваем нашу успешность через метрики вашего бизнеса:
ваш успех — наш успех.
ваш успех — наш успех.
Наша команда
Елизавета Иванова
Content manager
Делаю так, чтобы вы о нас знали
Дима Орешин
COO
Строю процессы так, чтобы вы получили лучший сервис
Люси Мореева
People Partner
Координирую работу в нашей команде
Андрей Арсенович
Head of Sales
Отвечаю за то, чтобы вы знали о наших услугах и могли в нужный момент их получить
Виктория Соловьева
HR-эксперт
Решаю ваши бизнес-задачи
Дарья Соколова
Head of Recruitment
Делаю рекрутинг бодрым и эффективным
Елена Белихова
CEO
Отвечаю за качество услуг и результат нашей работы
Мы эксперты в управлении человеческим капиталом
1
2
12+ лет опыта в HR в крупных компаниях-лидерах
Основываем нашу работу на бизнес-результатах и метриках
3
Эффективный подбор как специалистов, так и команд
4
Значительный опыт в создании HR-систем с нуля
5
Внедряем современные методы и практики в работу
6
Почему мы
Найти сильные кадры
Сократить затраты на ФОТ
и подбор персонала
и подбор персонала
Снизить текучесть персонала
Взрастить корпоративную культуру
Вырастить сотрудников внутри компании
Повысить эффективность сотрудников
Остановить падение прибыли
Реорганизовать операционное управление
Повысить вовлеченность
С какими запросами к нам обращаются
Как работать со “звездными”
сотрудниками
Звездные сотрудники – это те люди, которые дают бизнесу максимальную эффективность.
Сотрудники не принимают изменения в компании. Что делать?
Изменения – неотъемлемая часть любого бизнеса.
Как цели компании влияют на каждого сотрудника
Влияют ли они только через систему мотивации...
Как подготовить сотрудников к изменениям в компании
Идеально, когда решение о трансформациях в компании создает сама команда
Блог
Возникли вопросы, или нуждаетесь в консультации? Свяжитесь с нами, и мы решим вопрос в течение рабочего дня
Будем на связи
Заказать услугу
Оставьте свою заявку, и наш менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Записаться на консультацию
Оставьте свою заявку, и наш менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
HR-аудит
В рамках проекта мы провели анализ системы рекрутинга, HR-бренда компании, а также исследовали возможности увеличения штата и оптимизации затрат на персонал.
Основные результаты:
1. Рекрутинг: определили стратегические шаги для улучшения системы привлечения и подбора персонала, сформировали план мероприятий по развитию hr бренда
2. Отчетность и автоматизация: определили потенциальные точки для внедрения автоматизации процессов и создания эффективной системы отчетности, обеспечивающей взаимодействие между различными подразделениями компании.
3. Система мотивации: в ходе аудита выяснилось, что система мотивации розничного персонала морально устарела и не соответствует действующей стратегии компании. Мы разработали и внедрили новую систему поощрения для сотрудников розничных магазинов, это помогло повысить уровнь мотивации и удержания персонала. В ходе этих изменений удалось достичь целей проекта в виде увеличения товарооборота на 8% и снижения текучести
Основные результаты:
1. Рекрутинг: определили стратегические шаги для улучшения системы привлечения и подбора персонала, сформировали план мероприятий по развитию hr бренда
2. Отчетность и автоматизация: определили потенциальные точки для внедрения автоматизации процессов и создания эффективной системы отчетности, обеспечивающей взаимодействие между различными подразделениями компании.
3. Система мотивации: в ходе аудита выяснилось, что система мотивации розничного персонала морально устарела и не соответствует действующей стратегии компании. Мы разработали и внедрили новую систему поощрения для сотрудников розничных магазинов, это помогло повысить уровнь мотивации и удержания персонала. В ходе этих изменений удалось достичь целей проекта в виде увеличения товарооборота на 8% и снижения текучести
Проведение игры-тренинга
Цель
Научить руководителей запрашивать и давать обратную связь подчиненным
Количество участников - 8 человек
Время - 2 часа
Инструменты
Мини-лекция, разбор кейсовых ситуаций, работа в парах, интерактив, ролевые игры с использованием готовых карточек
Результаты
Участники начали использовать не только развивающую обратную связь, но и корректирующую. Руководители стали запрашивать у своих сотрудников обратную связь (получили много новой информации о себе и комфорте работы с ними), повысился уровень eNPS каждого руководителя
Научить руководителей запрашивать и давать обратную связь подчиненным
Количество участников - 8 человек
Время - 2 часа
Инструменты
Мини-лекция, разбор кейсовых ситуаций, работа в парах, интерактив, ролевые игры с использованием готовых карточек
Результаты
Участники начали использовать не только развивающую обратную связь, но и корректирующую. Руководители стали запрашивать у своих сотрудников обратную связь (получили много новой информации о себе и комфорте работы с ними), повысился уровень eNPS каждого руководителя
Повышение эффективности сотрудников
Проделанная работа:
1) Разработана методика проведения performance review для оценки эффективности сотрудников.
2) Создана десятибалльная шкала эффективности с четкими критериями оценки.
3) Все сотрудники были проинформированы о внедрении performance review.
4) Проведено обучение руководителей по самостоятельному проведению performance review.
5) За один месяц все сотрудники компании получили оценки эффективности и обратную связь о своей работе от руководителей.
Итог: Система оценки эффективности в компании была внедрена на регулярной квартальной основе. Дальнейшие hr-процессы в компании выстраивались с учетом оценок performance review (регламент по изменению зарплат, квартальное премирование и пр.)
1) Разработана методика проведения performance review для оценки эффективности сотрудников.
2) Создана десятибалльная шкала эффективности с четкими критериями оценки.
3) Все сотрудники были проинформированы о внедрении performance review.
4) Проведено обучение руководителей по самостоятельному проведению performance review.
5) За один месяц все сотрудники компании получили оценки эффективности и обратную связь о своей работе от руководителей.
Итог: Система оценки эффективности в компании была внедрена на регулярной квартальной основе. Дальнейшие hr-процессы в компании выстраивались с учетом оценок performance review (регламент по изменению зарплат, квартальное премирование и пр.)
Стратегические сессии
Цель
1. Познакомить команду с цепочкой создания ценности продукта
2. Провести стратегическую сессию, определить план дальнейшего взаимодействия направлений и работ
3. Сплочение команды, командообразование, более тесный контакт и знакомство участников
Количество участников - 30 человек
Время - 2 дня
Результаты
Полностью организованное мероприятие под ключ:
- поиск площадки, трансфера, кейтеринга
- разработка программы под специфику работы компании, тайминга, свободного времени, активностей
1. Познакомить команду с цепочкой создания ценности продукта
2. Провести стратегическую сессию, определить план дальнейшего взаимодействия направлений и работ
3. Сплочение команды, командообразование, более тесный контакт и знакомство участников
Количество участников - 30 человек
Время - 2 дня
Результаты
Полностью организованное мероприятие под ключ:
- поиск площадки, трансфера, кейтеринга
- разработка программы под специфику работы компании, тайминга, свободного времени, активностей
Менеджер cookie
Настройка Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie настраиваются.