200 пунктов
Дорожной карта трансформации
3,5 месяца
Аудит и стратегия
2 сессии
ценности + стратегия до 2025 года
7%
Оптимизация ФОТ по итогам внедрения новой мотивации
Крупная федеральная сеть товаров для праздника оказалась в кризисе управляемости: хаос в HR, перегруженный собственник, непрозрачная мотивация.
Задача — создать HR-функцию и систему работы с людьми с нуля.
Задача — создать HR-функцию и систему работы с людьми с нуля.
Выстроили HR-функцию с нуля, провели 2 стратегические сессии и внедрили мотивацию: ФОТ –7% и дорожная карта трансформации на 200 пунктов.
Ограничения и задача
Цель проекта:
Микрос - крупная федеральная компания по продаже товаров для праздника
- Запущена HR-функция: в компании появился HR-директор и внутренний HR-блок.
- Есть дорожная карта трансформации на 200 пунктов: понятный план изменений для собственника и команды.
- Оформлены ценности и принципы культуры, стратегия до 2025 года согласована на уровне топ-команды.
- Внедрена прозрачная сквозная система мотивации «компания заработала — сотрудники заработали».
- ФОТ снижен на 7% за счёт отмены переплат и перераспределения бюджета в пользу результативных команд.
- Компания вышла из кризиса управляемости: управленческая система опирается на процессы, а не только на личный контроль собственника.
Стало:
- Не было HR-функции: все кадровые решения шли через собственника и топ-менеджеров.
- Хаотичные HR-процессы и коммуникации: информация передавалась «из уст в уста», правила нигде не закреплены.
- Отсутствие оформленной культуры и стратегии: сотрудники не понимали общие ценности и цели.
- Непрозрачная мотивация: никто не мог объяснить, от чего зависит доход, ощущение несправедливости.
- Кризис управляемости: компания реагировала на проблемы, а не управляла ситуацией.
Было:
Ход работы
Диагностика и HR-аудит
- Что сделали: проанализировали HR-процессы, провели интервью и исследование вовлечённости.
- Результат: карта проблем по людям, процессам и коммуникациям, подтверждён кризис управляемости.
- Срок: 1,5 месяца.
- Доказательство: сводный отчёт HR-аудита + инфографика по ключевым проблемам
Дорожная карта из 200 пунктов
- Что сделали: сформировали подробную roadmap трансформации бизнеса и HR
- Результат: у команды появился пошаговый план изменений и приоритизация инициатив
- Срок: 2 месяца.
Запуск HR-директора
- Что сделали: помогли подобрать и вывести нового HRD, обеспечили менторское сопровождение запуска.
- Результат: ответственность за HR закреплена внутри компании, ускорен запуск изменений.
Сессия по ценностям и культуре
- Что сделали: провели стратегическую сессию с топ-командой, сформулировали ценности и принципы корпоративной культуры.
- Результат: единый культурный каркас и понятные правила поведения для руководителей.
- Срок: —
Сессия по стратегии и целям 2025
- Что сделали: провели стратегическую сессию по разработке стратегии и целевой модели компании на 2025 год.
- Результат: согласованный стратегический план и целеполагание по ключевым направлениям.
Срок: —
Внедрение системы мотивации
- Что сделали: разработали и внедрили сквозную систему мотивации для всех уровней — от продавцов до генерального директора.
- Результат: ФОТ снижен на 7%, мотивация стала прозрачной и логичной для сотрудников
Сопровождение изменений
- Что сделали: сопровождали собственника и топ-менеджеров в переходе к новой системе управления людьми.
- Результат: снижение операционной нагрузки на первых лиц по HR-вопросам, управляемая система вместо «ручного управления».
Срок:
Результаты проекта
- 01/Создана HR-функцияНанят HR-директор и сформирован внутренний HR-блок, отвечающий за систему работы с людьми.
- 02/Оптимизирован ФОТ -7%Переплаты неэффективным подразделениям убраны, бюджет перераспределён в пользу результативных сотрудников.
- 03/Разработана стратегия и план на 200 шаговДорожная карта трансформации и стратегический план на 2025 год согласованы с собственником и топ-командой.
- 04/Внедрена прозрачная мотивацияСквозная система «компания заработала — сотрудники заработали» для всех уровней управления.
Сильные
решения начинаются
с первого контакта
с первого контакта
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
