Зачем бизнесу
оценка 360
Сформировать стратегию развития руководителей
Определить эффективность руководителей
Снизить текучесть ключевых сотрудников
Сформировать стратегию обучения
Удержать ключевых специалистов
Определить сильные стороны и зоны роста сотрудников
Выявить скрытых лидеров
Повысить вовлечённость и доверие
Метод применяют, когда компании важно получить объективную основу для решений о развитии, продвижении и удержании людей.
Оценка 360° — это комплексная обратная связь о каждом сотруднике со всех сторон: от руководителя, коллег и подчинённых. В отличие от стандартной оценки персонала, здесь формируется целостная картина: как человек работает, взаимодействует, управляет и воспринимается в коллективе.
теряет деньги на людях
Почему бизнес
Скрытые конфликты и выгорание
Проблема: снижение командной эффективности до 25%, потери $ 2 000 на сотрудника в год
Тихая лояльность и саботаж
Проблема: до 30% ФОТ уходит впустую
Руководители не знают, как их видит команда
Проблема: 82% сотрудников уходят из-за плохого менеджмента
Невидимые лидеры остаются «в тени»
Проблема: компания теряет до 25% потенциала роста команды
Высокая текучесть ключевых сотрудников
Проблема: потери до 30% годового оклада на замену каждого
Продвигают «удобных», а не лучших
Проблема: ошибки в управлении снижают прибыль на 15–20%
Оценка 360 выявляет слабые звенья и управленческие сбои до того, как они ударят по прибыли.
Этапы
оценки 360
Прозрачный процесс за 7–12 дней
Постановка целей (1 день)
- Обсуждаем задачи и результаты
Результат: ясные цели и охват оценки.
Проведение диагностики (2−5 дней)
- Оценка руководителей, коллег, подчиненных
Результат: собранные данные опроса.
Презентация отчёта (1 день)
- Отчёт и рекомендации руководству
Результат: карта талантов и план развития.
Модель компетенций и опросник (2−3 дня)
- Формируем критерии оценки и инструменты
Результат: методика 360 под ваш бизнес.
Анализ данных (2-3 дня)
- Анализируем ответы, формируем отчет
Результат: объективная картина компетенций со всех сторон.
Этап 4
Этап 2
Этап 5
Этап 3
Этап 1
получает бизнес
Что
Повышение вовлечённости на 20–35%
Повышение вовлечённости на 20–35%
Снижение скрытых затрат на 10−15%
За счёт устранения «тихой лояльности» и саботажа
Выявление скрытых лидеров и рисков
Формирование кадрового резерва и снижение управленческих сбоев
Рост продуктивности на 15−25%
Объективная обратная связь повышает эффективность
Сокращение ошибок в назначениях до 25%
360 исключает продвижение «удобных», а не лучших
Снижение текучести на 20−30%
Удержание ключевых сотрудников, экономия на замене до 30% оклада
Почему выбирают
Гроу Консалтинг
Опыт и экспертиза
15+ лет практики в HR и управлении
Фокус на бизнес-результате
Не отчёт ради отчёта, а план действий
Лучшие мировые практики
Используем методики Fortune 500
90% работы делаем сами
Минимальная вовлечённость клиента
Комбинируем инструменты
360 + Game Assessment для повышения валидности результатов
Наш подход делает результаты измеримыми и применимыми в деле
Часто задаваемые вопросы
Нет. Мы проводим её корректно: сотрудники воспринимают это как инструмент развития, а не критики.
В среднем 7–12 рабочих дней, включая отчёт и рекомендации
Нет. Процесс встроен параллельно и не мешает операционке.
Методика 360° собирает обратную связь с разных уровней и может дополняться Game Assessment. Это исключает субъективность.
Мы сравниваем оценки разных сторон и дополняем игровыми методиками: поведение фиксируется в реальном времени, его нельзя подделать.
Для бизнеса от 30 до 1000+ сотрудников. Чаще применяют для управленцев и ключевых специалистов.
Подробный отчёт: карта талантов, зоны риска, потенциал сотрудников и конкретные рекомендации.
Рост продуктивности на 15–25%, снижение текучести до 30%, повышение управляемости команды.
Да. Все данные строго внутри проекта, NDA подписывается по умолчанию.
Сразу после отчёта можно внедрять первые улучшения.
Сильные
решения начинаются
с первого контакта
с первого контакта
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
