Разрозненные HR-процессы стоят вам времени, денег и людей
Что мешает
вашему бизнесу расти
«Случайные люди» в компании
Проблема: замедление роста и репутационные риски
Нет прозрачности для собственника
Проблема: ошибочные решения и вовлечённость в HR операционку
Отсутствие адаптации
Проблема: новички 3 месяца «висят» без результата
Высокая текучесть
Проблема: потеря до 3−5 окладов на каждого ушедшего сотрудника
Хаотичный найм
Проблема: потеря до 3,5 млн ₽ в год и вашего времени
Что такое HR-процессы
Устранение конфликтов и разобщенности в команде
До 50% экономии времени на согласование
Развитие
Бизнес растет только с сильными сотрудниками
Мотивация
Люди работают за результат, а не «от звонка до звонка»
Оценка
Объективные данные о каждом
Адаптация
Новички начинают работать в 2 раза быстрее
Найм
Быстрее находите подходящих
HR-процессы — это система найма, адаптации, оценки, мотивации и развития персонала, работающая по понятным правилам и прозрачным метрикам.
Этапы внедрения HR-процессов
Диагностика текущей ситуации (1-2 недели)
Результат: выявлены сильные стороны и точки роста
Разработка регламентов и инструментов (2 недели)
Результат: готовый пакет документов и практик
Сопровождение и корректировка (1−3 месяца)
Результат: стабильная работа HR-системы
Проектирование HR-системы (2 недели)
Результат: согласована архитектура процессов
Внедрение и обучение команды (3-4 недели)
Результат: запущены процессы, команда обучена
Этап 4
Этап 2
Этап 5
Этап 3
Этап 1
получает бизнес
Что
Собственник экономит до 15 часов в неделю
Вовлечённость команды выше на 25–30%
Снижение прямых потерь на ошибках в найме
(от 1 млн ₽/год)
(от 1 млн ₽/год)
Текучесть ключевых сотрудников снижена
на 20%
на 20%
Значительно упрощается управляемость бизнеса
21 день
средний срок подбора
96,7%
заказчиков становятся постоянными клиентами
268
нанятых ТОП менеджеров
19%
средний рост прибыли
15 лет
опыта консалтинга и найма
Управляемую систему, предсказуемую команду и рост прибыли
Время найма сокращено на 30–40%
Наши
кейсы
Результат: Выстроили HR-функцию с нуля, провели 2 стратегические сессии и внедрили мотивацию: ФОТ –7% и дорожная карта трансформации на 200 пунктов.
Микрос ( Ритейл товаров для праздника)
Результат: Выстроили HR-функцию с нуля, провели 2 стратегические сессии и внедрили мотивацию: ФОТ –7% и дорожная карта трансформации на 200 пунктов.
Логистическая компания (франшиза СДЭК)
Услуга: Стратегическая сессия
Результат: Синхронизировали команду, выявили 5 ключевых «стопперов» роста и создали четкий план их устранения с ответственными и сроками
Результат: Синхронизировали команду, выявили 5 ключевых «стопперов» роста и создали четкий план их устранения с ответственными и сроками
Сильные
решения начинаются
с первого контакта
с первого контакта
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время