Какие боли
решает система мотивации
Собственник не уверен в управляемости команды
Проблема: личный контроль 24/7
Премии воспринимаются как «обязательные»
Проблема: 0 влияния на результат
HR и руководители не понимают, чем мотивировать
Проблема: срыв целей и планов
Потери до 30% продуктивности
Проблема: угроза существования компании, потеря доли рынка
Сотрудники работают «ради зарплаты»
Проблема: потери до 30% продуктивности
Что получает бизнес
Рост эффективности топ-менеджеров
KPI увязывают личные цели с целями бизнеса
Прозрачность затрат
каждая премия обоснована результатами, а не личными симпатиями
Снижение текучести на 20–25%
сотрудники понимают правила игры и доверяют системе
Ускорение достижения целей в 1,5–2 раза
фокус на приоритетных задачах
Снижение фонда оплаты труда на 15−20%
слабые и «балластные» сотрудники уходят сами
Рост выручки
на 10–30%
на 10–30%
сотрудники работают на результат, а не на занятость
Меняем правила игры. Оплата за результат
Когда бизнес требует
управляемости и роста через людей
HR-директорам
Топ-менеджерам
Собственникам бизнеса
Командам продаж
Бизнесу с высокой текучкой
Компании в фазе роста
— чтобы построить прозрачную систему оплаты и мотивации
– чтобы команда работала на общие цели, а не на личные интересы
– чтобы снизить зависимость компании от личного контроля
— для роста выручки и прозрачного план-факта
— чтобы удержать ключевых сотрудников и мотивировать лучших
— когда нужно масштабировать управление без хаоса
Наш подход
Диагностика текущей системы (1-2 недели)
- Анализ действующих процессов,
- Интервью с собственником, топами и HR
Результат: выявлены слабые места и зоны риска в мотивации.
Разработка модели мотивации
(2-3 недели)
(2-3 недели)
- Создаём систему KPI, матрицу грейдов и прозрачные правила начислений.
Результат: готовый калькулятор мотивации, связанный с бизнес-целями.
Внедрение во всей компании (от 1 месяца)
- Обучаем менеджеров и сотрудников,
- Внедряем инструменты контроля.
Результат: система мотивации заработала во всей компании.
Постановка целей и критериев оценки (1 неделя)
- Определяем бизнес-цели, ключевые KPI и зоны ответственности
Результат: утверждены цели, которые должна поддерживать система мотивации.
Тестирование и пилот
(2-4 недели)
(2-4 недели)
- Запускаем систему на отдельных подразделениях.
Результат: протестирована работа модели в реальных условиях, собрана обратная связь.
Сопровождение и корректировка
(1-3 месяца по договоренности)
(1-3 месяца по договоренности)
- Мониторинг показателей,
- Корректировка правил,
- Консультации руководителей.
Результат: устойчиво работающая система KPI, привязанная к росту прибыли.
Этап 4
Этап 6
Этап 2
Этап 5
Этап 3
Этап 1
Наши
кейсы
Логистическая компания (франшиза СДЭК)
Услуга: Стратегическая сессия
Результат: Синхронизировали команду, выявили 5 ключевых «стопперов» роста и создали четкий план их устранения с ответственными и сроками
Результат: Синхронизировали команду, выявили 5 ключевых «стопперов» роста и создали четкий план их устранения с ответственными и сроками
Диджитал-компания
Логистическая компания (франшиза СДЭК)
Услуга: Стратегическая сессия
Результат: Синхронизировали команду, выявили 5 ключевых «стопперов» роста и создали четкий план их устранения с ответственными и сроками
Результат: Синхронизировали команду, выявили 5 ключевых «стопперов» роста и создали четкий план их устранения с ответственными и сроками
Сильные
решения начинаются
с первого контакта
с первого контакта
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
