Признаки, что пора провести стратегическую сессию
Что теряет бизнес каждый день без стратегии и согласованности
Старая модель не тянет
Компания выросла, но оргструктура, процессы и роли — из прошлого.
Проблема: потеря темпа роста и людей с потенциалом.
Нет системной стратегии
Люди не понимают, куда идёт компания, зачем менять текущую модель.
Проблема: 40–60% энергии уходит на саботаж или сопротивление.
Команда не вовлечена
Задачи есть, но отсутствует стратегия: каждый тянет в свою сторону.
Проблема: потеря вовлечённости — до 35% управленческой эффективности.
Топы буксуют в конфликтах
В команде управленцев — скрытые конфликты, саботаж, недоверие.
Проблема: до 40% времени уходит на согласование и «тушение пожаров».
Всё тянет собственник
Решения без вас не принимаются, инициативы тормозятся, рост буксует.
Проблема: потери энергии собственника = замедление роста в 1,5–2 раза.
Нет единого вектора
Руководители по-разному понимают цели, задачи и приоритеты развития.
Проблема: разрозненность снижает прибыль до –20%.
Что даёт
стратегическая сессия
Устранение конфликтов и разобщенности в команде
До 50% экономии времени на согласование
Повышение вовлечённости управленцев
+20–35% по внутренним метрикам
Передача ответственности команде
Освобождение 15–20 часов времени в неделю
Увеличение скорости решений
До 2,5x быстрее запуск инициатив
Новый план на 3–6 месяцев
Команда понимает, куда и зачем движется бизнес
Согласованность целей у топов
+30% к управляемости компании
Согласованность действий, целей, прибыль и высвобождение ресурсов собственника.
Пошаговая методология,
Глубинное интервью с заказчиком (1,5 часа)
- Выявляем цели, ожидания и бизнес-контекст.
- Согласовываем ТЗ.
Зачем: гарантия, что сессия решит именно вашу задачу.
Диагностика и подготовка
(1-2 недели)
(1-2 недели)
- Интервью с управленцами,
- Анализ данных,
- Подготовка к сессии
Результат: точный сценарий под вашу ситуацию и бизнес кейс
Финализация и оформление результатов (2 дня)
- Структурируем решения принятые на сессии.
Результат: чёткий, понятный план действий со сроками, ответственными и ожидаемыми результатами.
Встреча с ключевыми участниками (40 мин на каждого)
- Показываем первых 3 кандидата для калибровки
Синхронизируем видение акционеров, CEO и управленцев
Проведение стратегической сессии (1-2 дня)
- Синхронизация участников,
- Генерация решений,
- Командная работа.
Результат: готовые решения, которые приняты всей управленческой командой.
Поддержка внедрения
(в течение 1-2 месяца)
(в течение 1-2 месяца)
- Встреча для оценки прогресса, корректировок и усиления решений.
Зачем: чтобы решения не остались на бумаге, а превратились в результат.
Этап 4
Этап 6
Этап 2
Этап 5
Этап 3
Этап 1
которая ведёт к прибыли
7 этапов, которые превращают стратегическую сессию в конкретные управленческие решения
Нам доверяют
Часто задаваемые вопросы
Сессия — это управляемый процесс с фасилитатором, вовлечением команды и фокусом на достижение конкретных целей.
Мы подбираем формат, разогреваем и вовлекаем даже скептиков через заранее продуманный сценарий и методики.
Да, мы проводим мини-сессию с собственником или топами, чтобы вы увидели наш подход в действии.
Финализируем конкретные шаги и решения, даем план внедрения и можем поддерживать реализацию.
Перед сессией мы проводим диагностику, интервью и при необходимости привлекаем отраслевых экспертов.
Обычно от 5 до 15 участников — весь управленческий состав или отдельные функциональные блоки.
От 1 до 3 дней. Всё зависит от задач, состава участников и целей, которые нужно проработать.
Да, возможны форматы: онлайн, оффлайн или гибрид. Используем специальные платформы для визуализации и фасилитации.
Интервью, сбор информации, диагностика команды, разработка кастомного сценария и домашних заданий.
Мы фиксируем результаты, оформляем план внедрения, даём трекинг через 2–3 месяца и остаемся на связи.
Сильные
решения начинаются
с первого контакта
с первого контакта
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
